Recent Posts

Selasa, 05 April 2016

Lima Kesalahan Pengusaha dan Bagaimana Untuk Menghindarinya

Anda harus jenis khusus gila untuk memulai perusahaan Anda sendiri. Menurut Bloomberg, delapan dari sepuluh bisnis baru gagal dalam 18 bulan pertama. Itu gila! Tapi veteran berpengalaman akan memberitahu Anda bahwa itu tidak harus yang buruk. 

 Anda dapat secara dramatis meningkatkan peluang Anda untuk sukses jika Anda menghindari lima perangkap ini: 

  1.  Mendirikan perusahaan saja Sebagian besar pengusaha yang digunakan untuk mengambil "jalan tidak dipilih" dan menemukan rute non-tradisional untuk sukses. Mereka digunakan untuk tergantung pada diri mereka sendiri dan pergi sendiri. Itu tidak berarti, meskipun, bahwa mereka harus memulai sebuah perusahaan sendiri. Ia membayar untuk memiliki co-founder kuat. Terutama yang dapat menyeimbangkan keahlian Anda. Jika Anda adalah seorang marketer besar, memilih seseorang yang jenius dengan teknologi. Tidak hanya akan memiliki berbagai keterampilan membantu Anda mendapatkan ke pasar lebih cepat, juga akan membuat perusahaan Anda lebih menarik bagi investor.Juga, mari kita jujur. Mendirikan sebuah perusahaan dapat menjadi rollercoaster emosional. Berbagi suka dan duka mengamankan pendanaan dan mendapatkan produk keluar pintu dengan orang lain dapat membantu Anda mempertahankan sikap optimis yang Anda butuhkan untuk berhasil.
  2. Mengorbankan pada bakat Menemukan seseorang yang percaya pada visi Anda cukup untuk bergabung dengan sebuah perusahaan pemula tanpa rekam jejak yang terbukti atau sumber daya keuangan bisa sulit. Pada waktu itu mungkin tampak hampir mustahil. Tapi hanya karena seseorang tersedia dan bersedia bekerja secara gratis tidak berarti Anda harus mempekerjakan mereka. Memiliki orang yang tepat sangat penting untuk keberhasilan perusahaan muda. Tidak ada karyawan lain untuk membentuk jaring pengaman. orang Anda perlu menjadi super-pintar, pekerja keras, dan siap untuk mengambil sekop dan melompat di. Satu link lemah dapat mengambil seluruh perusahaan Anda ke bawah. Bahkan jika Anda harus menawarkan lebih ekuitas daripada yang Anda inginkan, tidak puas kurang sempurna.
  3. Memilih papan yang salah Ini bukan hanya tim manajemen Anda yang perlu dipilih dengan cermat. Anda juga perlu menempatkan banyak berpikir ke siapa di papan Anda. Untuk benar-benar menjadi sukses, Anda membutuhkan lebih dari sekedar orang yang memiliki kepentingan keuangan dalam perusahaan Anda. Anda perlu anggota dewan dengan keahlian materi pelajaran yang mendalam yang dapat menyarankan Anda tentang keputusan yang sulit. Ini juga sangat membantu untuk memiliki anggota dewan dengan jaringan yang luas bahwa mereka akan menekan untuk membantu Anda dengan pengembangan bisnis dan penggalangan dana. Dan itu mungkin berjalan tanpa mengatakan: itu yang terbaik untuk memiliki anggota dewan Anda bergaul baik dengan.
  4. Tidak menaikkan cukup uang (atau menghabiskan terlalu banyak) Mengumpulkan uang adalah salah satu bagian yang paling sulit dari pekerjaan seorang pengusaha. Ini tentu tidak tumbuh di pohon-pohon, dan investor enggan untuk berpisah dengan itu kecuali mereka pikir mereka akan mendapatkan hasil yang baik. Untuk memulai, itu tidak mudah untuk mencari tahu berapa banyak yang Anda butuhkan. Dan apa pun yang Anda memperkirakan itu akan mengambil, itu mungkin tidak cukup. Tetapi jika Anda terus-menerus berdebar trotoar mencari modal lebih, Anda tidak dapat dimasukkan ke dalam waktu yang Anda butuhkan untuk meluncurkan produk Anda dan mendapatkan perusahaan Anda dari tanah. Angkat uang sebanyak yang Anda bisa di awal, kemudian terus mengkalibrasi ulang untuk memastikan Anda tidak akan kehabisan. Anda juga perlu menjadi kejam tentang bagaimana Anda menghabiskan itu (mungkin menunggu sedikit sebelum membeli bahwa meja ping pong) sehingga Anda memiliki kesempatan yang lebih baik untuk mencapai tonggak Anda sebelum rekening Anda mengering.
  5. Kurangnya fokus pelanggan Ada banyak pembicaraan hari ini tentang fokus pelanggan, tetapi Anda perlu berjalan pembicaraan dari satu hari. Pikirkan pelanggan Anda sebagai anggota virtual produk Anda dan tim operasi. Anda perlu untuk membangun suara pengguna ke dalam perencanaan dan pelaksanaan.
Pastikan Anda memiliki umpan balik yang dibangun ke dalam proses Anda sehingga  Anda memiliki cara untuk meminta masukan mereka dan pastikan bahwa Anda sedang membangun produk yang mereka inginkan dan membantu mereka dengan  cara yang mereka ingin dibantu.

Artikel Terkait

Lima Kesalahan Pengusaha dan Bagaimana Untuk Menghindarinya
4/ 5
Oleh

Berlangganan

Suka dengan artikel di atas? Silakan berlangganan gratis via email